다른 사람들 의견

• zhfxmfpdls (17-02-23 14:07)

  경쟁사는 상관없고요.
  유사업무일때 문제가 발생합니다.
  한가지 먼저 아시면 좋을 부분은.,
  핵심기술개발에 참여하셨다면...
  왠만하면 특허등록시 발명인에 본인이름넣지 마세요.
  어차피 특허등록보상금 해봐야 몇십만원밖에 안되어서 별 메리트 없고,
  특허에 이름들어가 있을때 유사업무로 타회사 이직시 문제 발생할 수 있습니다.

  경쟁사는 상관없고요. 유사업무일때 문제가 발생합니다. 한가지 먼저 아시면 좋을 부분은., 핵심기술개발에 참여하셨다면... 왠만하면 특허등록시 발명인에 본인이름넣지 마세요. 어차피 특허등록보상금 해봐야 몇십만원밖에 안되어서 별 메리트 없고, 특허에 이름들어가 있을때 유사업무로 타회사 이직시 문제 발생할 수 있습니다.
• 공대인 (17-02-23 14:29)

  정리하면...
  - 회사 대 회사는 상관없다 (저도 공감)
  - 유사업무는 문제가 됨
    어떤 문제가 될까요? 막상 소송 걸일일도 없는 거 같던데요...
   (궁금한게 예를 들어 A사 가전사업부에서 소재개발을 하다가 B사 타사업부 (혹은 연구소조직에서 소재개발을 할 경우 어떤지...물론 제품 성격 상 소재의 종류나 범위는 좀 다르겠지요)
   사업부 조직이 다르다면 유사 개발업무라도 매칭성이 좀 떨어지므로 문제가 없지 않은지??
  특허관련 핵심기술은 없어 문제는 안될 듯 하고요...

  정리하면... - 회사 대 회사는 상관없다 (저도 공감) - 유사업무는 문제가 됨 어떤 문제가 될까요? 막상 소송 걸일일도 없는 거 같던데요... (궁금한게 예를 들어 A사 가전사업부에서 소재개발을 하다가 B사 타사업부 (혹은 연구소조직에서 소재개발을 할 경우 어떤지...물론 제품 성격 상 소재의 종류나 범위는 좀 다르겠지요) 사업부 조직이 다르다면 유사 개발업무라도 매칭성이 좀 떨어지므로 문제가 없지 않은지?? 특허관련 핵심기술은 없어 문제는 안될 듯 하고요...
• zhfxmfpdls (17-02-23 14:45)

  일단 님이 팀에서 핵심인력으로 분류가 될 수준인지,
  회사내 (타 업체는 모르는) 주요 핵심기술을 님이 아는 경우인지,
  이게 중요하구요.
  이런 핵심인력의 경우 이직시 문제되는데,
  대기업이라면 체계가 있어 어딘가 이직금지 조항에 서명하셨을텐데,
  모르고 넘어가셨을수도 있구요.
  근데 어지간하면 문제없을걸로 보입니다.
  님이 정말 그정도로 팀에서 중요한 인력이라면,
  이직할때 연봉을 크게 올려 준다던가, 파격적인 근로조건(재택근무) 등을 제시해서
  못나가도록 먼저 막을겁니다. 물론 주변에 그런 사례를 봤구요
  퇴직시 별 문제없이 퇴직했다면 이직해서도 별 문제없다 보심 되요.

  일단 님이 팀에서 핵심인력으로 분류가 될 수준인지, 회사내 (타 업체는 모르는) 주요 핵심기술을 님이 아는 경우인지, 이게 중요하구요. 이런 핵심인력의 경우 이직시 문제되는데, 대기업이라면 체계가 있어 어딘가 이직금지 조항에 서명하셨을텐데, 모르고 넘어가셨을수도 있구요. 근데 어지간하면 문제없을걸로 보입니다. 님이 정말 그정도로 팀에서 중요한 인력이라면, 이직할때 연봉을 크게 올려 준다던가, 파격적인 근로조건(재택근무) 등을 제시해서 못나가도록 먼저 막을겁니다. 물론 주변에 그런 사례를 봤구요 퇴직시 별 문제없이 퇴직했다면 이직해서도 별 문제없다 보심 되요.
• 공대인 (17-02-23 14:55)

  다행인지 불행인지..핵심인력이나 핵심기술 보유와 별 상관없습니다.
  처음 입사 시 그런 조항이 있었을 수도 있겠네요.. 보통 자세히 안읽어보니..기억도 안나구요..
  일단 제가 궁금한 부분에 대하여는 특별히 문제될 거 같진 않다는 의견이시네요..
  
  그리고 실제로 레퍼런스체크는 무조건 다 하나여?
  이직 성공하면 뭐 다시 볼사람들 아니니 상관없겠지만
  떨어진다면 입소문 다 났을꺼고.. 다니는게 당분간은 꽤나 눈치가 보일 듯 하네요...

  다행인지 불행인지..핵심인력이나 핵심기술 보유와 별 상관없습니다. 처음 입사 시 그런 조항이 있었을 수도 있겠네요.. 보통 자세히 안읽어보니..기억도 안나구요.. 일단 제가 궁금한 부분에 대하여는 특별히 문제될 거 같진 않다는 의견이시네요.. 그리고 실제로 레퍼런스체크는 무조건 다 하나여? 이직 성공하면 뭐 다시 볼사람들 아니니 상관없겠지만 떨어진다면 입소문 다 났을꺼고.. 다니는게 당분간은 꽤나 눈치가 보일 듯 하네요...
• zhfxmfpdls (17-02-23 17:39)

  흠..
  생각보다 업계 바닥은 좁습니다.
  A 대기업에서 a라는 업무를 한 사람이, B 대기업으로 이직하면 동일하게 a일을 하고 있을 가능성이 높겠죠? 올라가서 팀장이던 뭐던 할수도 있을거고요.
  따라서 윗선에서는 ... 보통 경쟁사나 이런곳에 지인이 참 많습니다. 유사부서에요.
  레퍼런스 체크.. 그냥 전화해서 '걔 좀 어때?' 뭐 이렇게 물어볼수도 있는 일이고요.
  다시 말씀드리지만, 생각보다 업계바닥 좁습니다. 인맥관리 정말 잘해놓으세요.
  언제 어떻게 다시 만날지 모릅니다. 사이 안좋았던 직장동료가 이직한 회사에서 선임으로 있을수도 있고요.
  10년전에 다니던 회사에서 저희팀장이 이런말을 하더군요. '오늘의 친구가 내일의 적이 될수 있다.' ㅋ 물론 반대의 경우도 많고요.
  젊은나이엔 실력만 있으면 되는데, 나이가 들면 들수록 인맥관리의 영향이 나타날겁니다...  '이직하면 다시 볼 사람 아니다' 는 굉장히 위험한 발상입니다..ㅎㅎ

  흠.. 생각보다 업계 바닥은 좁습니다. A 대기업에서 a라는 업무를 한 사람이, B 대기업으로 이직하면 동일하게 a일을 하고 있을 가능성이 높겠죠? 올라가서 팀장이던 뭐던 할수도 있을거고요. 따라서 윗선에서는 ... 보통 경쟁사나 이런곳에 지인이 참 많습니다. 유사부서에요. 레퍼런스 체크.. 그냥 전화해서 '걔 좀 어때?' 뭐 이렇게 물어볼수도 있는 일이고요. 다시 말씀드리지만, 생각보다 업계바닥 좁습니다. 인맥관리 정말 잘해놓으세요. 언제 어떻게 다시 만날지 모릅니다. 사이 안좋았던 직장동료가 이직한 회사에서 선임으로 있을수도 있고요. 10년전에 다니던 회사에서 저희팀장이 이런말을 하더군요. '오늘의 친구가 내일의 적이 될수 있다.' ㅋ 물론 반대의 경우도 많고요. 젊은나이엔 실력만 있으면 되는데, 나이가 들면 들수록 인맥관리의 영향이 나타날겁니다... '이직하면 다시 볼 사람 아니다' 는 굉장히 위험한 발상입니다..ㅎㅎ
• zhfxmfpdls (17-02-23 17:44)

  요런 사례도 있어요..
  제가 근무하던 모 회사에서.. 연배가 오래된 팀장이 계셨고,
  그리고 당시 협력업체로.. 근무하던 어떤분이 계셨습니다. 갑-을 관계죠. 전형적인.
  ㅋㅋ 어떻게 되었을까요? 협력업체 그 분이... 저희 회사의 임원으로 왔어요.
  더군다나 팀장의 직속상관이 된거죠... ㅋㅋㅋㅋ 그뒤로 자세한 설명은 생략합니다.

  요런 사례도 있어요.. 제가 근무하던 모 회사에서.. 연배가 오래된 팀장이 계셨고, 그리고 당시 협력업체로.. 근무하던 어떤분이 계셨습니다. 갑-을 관계죠. 전형적인. ㅋㅋ 어떻게 되었을까요? 협력업체 그 분이... 저희 회사의 임원으로 왔어요. 더군다나 팀장의 직속상관이 된거죠... ㅋㅋㅋㅋ 그뒤로 자세한 설명은 생략합니다.
• 돌아온백수 (17-02-24 06:00)

  이게 법이 아직 안 바뀌었나요?
  
  걸면, 걸리는 그런 악법이었던 것으로 기억납니다. 실리콘 밸리가 발달한 이유가 저런 규제를 못하기 때문이라고 하죠.

  이게 법이 아직 안 바뀌었나요? 걸면, 걸리는 그런 악법이었던 것으로 기억납니다. 실리콘 밸리가 발달한 이유가 저런 규제를 못하기 때문이라고 하죠.