3. Risk = Barrier + Competition

글쓴이
bozart
등록일
2010-04-30 08:39
조회
7,193회
추천
0건
댓글
3건
(Graph : Relation between Risk, Barrier and Competition)

0. 이번에는 모바일 비지니스를 위협하는 요인에 대한 얘기를 해보겠다. 다시 말하지만, 내 맘대로 하는 얘기니까 다른데서 이런 스토리를 찾느라고 수고할 필요는 없다. 그림도 다 내가 그리는 거다.


1. Risk in mobile business

나는 모바일 비지니스를 위협 요소 Risk를 내부, 외부적인 요인 두가지로 나눈다. 한 회사가 갖게 되는 Risk는 다음과 같이 표현할 수 있다.

Risk = Barrier + Competition 이며, 여기서

"Barrier 진입 장벽"는 내부적인 위협요인으로서, 한 회사가 원하는 비지니스를 할 수 있는데 필요한 기술과 자본을 나타낸다.

"Competition 경쟁"은 외부적인 위협요인으로서, 한 회사가 비지니스를 할 경우 닥치게 될 경쟁의 정도를 나타낸다.

이때 회사가 성공하기 위해 겪는 Risk를 결정짓는 두 변수인 Barrier와 Competition가 독립적이지 않다는 사실에 주목해야 한다. 다음 두가지 경우로 나누어 설명해보겠다.


2. Barrier 와 Competition 상관 관계 (1) : 반비례

첫번째로 내가 제시하는 Barrier 와 Competition 간의 반비례 관계이다. 즉
C = Barrier * Competition 이라는 관계가 성립하게 된다.  

그 의미를 정리해보면,

(1) 특정 모델을 완성하는데 많은 자본과 인력이 필요한 경우는 경쟁은 줄어들 것이다. 이경우의 대표적인 경우는 서치엔진, Hard core 게임, 컨텐츠 배분등이다.  

(2) 반대로 손쉽게 구축할 수 있는 모델이라면, 진입장벽이 낮아져서 경쟁이 심할 될 것이다. 이 경우의 대표적인 예는, utility, 캐주얼 게임, 특수 정보 서비스등이다.  


3. Barrier 와 Competition 상관 관계 (2) : Time Delay

두번째의 관계는 두개의 퍼래미터 사이의 Time Delay이다. 즉 Barrier의 경우는 사업 초기에 영향력을 많이 발휘하는 반면, Competition은 사업이 시작한 후에 영향을 주게 된다.  이런 의미에서 이상적인 경우는 초기에 참신한 아이디어로 시장에 진입한 후에는 다른 경쟁자들이 비슷한 서비스를 따라오기 전에 확고한 위치를 잡는 것이다.

대표적인 예로 tap tap revenge라는 게임을 들 수 있다. 아이폰 발매와 거의 동시에 출시된 이 게임은 Dance Dance Revoltion 아이디어를 차용한 매우 단순한 박자 맞추기 게임에 불과했다. 하지만 초기에 사용자들의 폭팔적인 관심을 끌었기 때문에, 향후 엄청난 성공을 이룩할 수 있었다. 자세한 얘기는 Wiki를 참조하길.. (http://en.wikipedia.org/wiki/Tap_Tap)

그렇다면, 모바일 앱 시장은 어떻게 정착될 것인가?

3. 시장의 성숙

점점 더 많은 사람들이 app 시장에 관심을 갖게 되면서 이런 신데렐라 스토리가 나올 확률이 적어지고 있다.

결론부터 말하자면 현재처럼 전국 시대와 같은 혼란 (격동) 의 시기가 지난 후에는 대형 회사들이 주도권을 잡게될 것으로 나는 예상한다. 대표적인 예가 www로 대표되는 온라인 상거래 시장이다. 처음에 누구든 들어갈 수 있던 인터넷 초기와는 달리 현재는 거대 자본이 투입되는 대형 업체들이 인터넷을 지배하고 있다.

app 시장도 마찬가지이다. 시장의 성숙 과정에서 수많은 군소 app 회사들은 흡수/통합의 길을 걷게 될 것이다. 이때의 전제 조건은 정상적인  eco-system이 작동해야 한다는 것이다.

  • Neo Blue ()

      한국의 경우
    대형온라인 상거래시장(백화점을 가진 회사들의 사이트) + G,A,11 등등의 사이트들 처럼 app시장도 될 수도 있다는 이야기죠? (S,L전 과 국내 통신삼총사..대략 5개 시장이 생길듯.)

    유저입장이 아닌 프로슈며?입장에서 거기서 무엇을 챙겨갈 수 있을지 고민중입니당.

  • 훌륭한과학자가될래요 ()

      이미 벌써 대형 회사들이 주도권을 잡아가는 방향으로 좁혀지지 않았나요? 애플, 구글 등...
    조금 이해가 안가는게..앱 시스템 자체에 대한 주도권을 말씀하시는 건지, 아니면 앱 자체에 대한 주도권을 말씀하시는건지요?

  • bozart ()

      앱 시장내에서의 현상으로 이해할 경우 좀 더 의미가 명확하게 다가올 수 도 있습니다.

    지나친 단순화이긴 하지만, 앱이든 앱 시스템이든 적용은 가능합니다. 이경우, 앱은 진입 장벽이 낮은 모델, 앱 시스템은 진입장벽이 높은 모델입니다.

목록


사용기게시판

게시판 리스트
번호 제목 글쓴이 등록일 조회 추천
391 [IT's Bozart] 4. Androids outsold iPhone in US 댓글 13 bozart 05-10 4725 0
390 [IT's Bozart] 3. 사과 한 입 댓글 3 bozart 05-09 4467 0
389 [IT's Bozart] 2. Incredible vs Invisible 댓글 9 bozart 05-09 4518 0
388 [IT's Bozart] 1. 크롬 스피드 댓글 18 bozart 05-08 5282 0
387 [IT's Bozart] 0. 프롤로그 - 새로운 글을 시작하며 ... 댓글 7 bozart 05-07 5310 1
386 SCIENG.NET 사용기.. 댓글 21 대통령이다 05-09 4028 0
385 맥북의 MagSafe Charger 결함 댓글 7 서시 05-09 3387 0
384 아이폰 동영상이 캠코더 수준이네요. 댓글 2 프리라이터 05-06 4369 0
383 싸이엔지 동경모임은 없나요? 댓글 8 사악한청바지 04-25 3894 0
382 아이폰으로 지금 써보는 글입니다 댓글 9 프리라이터 04-25 4463 0
열람중 답변글 3. Risk = Barrier + Competition 댓글 3 bozart 04-30 7194 0
380 답변글 4. C = Core Competency : 핵심역량 bozart 05-01 6937 0
379 답변글 5. Streaming is Main Stream! 댓글 1 bozart 05-03 6464 0
378 답변글 6. Apple on the River 댓글 6 bozart 05-03 5786 0
377 사과전쟁 (20) ~ 쩐의 전쟁 - 모바일 버전 댓글 7 bozart 04-23 5967 1
376 답변글 1. Pursuit of Happiness bozart 04-24 6854 0
375 답변글 2. Gain Bandwidth Product of Mobile 댓글 18 bozart 04-26 9489 0
374 답변글 [re] HTC Incredible 댓글 3 neuris 04-29 4209 0
373 HTC Incredible 댓글 1 neuris 04-22 6078 0
372 프린터 구매 댓글 1 years 04-20 3795 0


랜덤글로 점프
과학기술인이 한국의 미래를 만듭니다.
© 2002 - 2015 scieng.net
모바일 버전으로 보기