25년의 재현: IBM & 삼성 - Again 1992

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2017-11-29 05:04
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블룸버그 비즈니스 위크 (2017)와 프레시안 (2017)에 실린 글을 공유합니다.

미국에서는 독성으로 인한 산업재해의 폐해가 심각하여, 득은 취하되 실은 피하는 방법을 강구하다 한국에 외주 (아웃소스)를 주었고, 삼성은 아이비엠이 25년 전에 겪었던 길을 그대로 갑니다.

이재용, 이건희가 "삼성반도체 산업재해"만은 인정할 수 없는 이유이기도 합니다. 미국에서는 안되는 일을 우리나라에서는 되도록 해야했기 때문입니다. 첫번째 목표는 분명달성했습니다 (외주받은 목표 추가 달성). 그러나, 두번째 이유/목표 (왜 외주를 받을 수 밖에 없었나 - 독성 물질 취급에 의한 근로자 사망)는 "달성할 수 있도록 하는 것"으로 몰고갈 수 밖에 없는 것입니다. 두번째 목표가 실패하게 되면,

"니들도 별 수 없다"...가 되기 때문입니다. 시간은 지나가지만, 실험결과, 그리고 독성 물질의 고유특성인 독성은 인체에 명확한 해를 끼치고 건드리는 사람 노출된 근로자들을 철저히 파괴하여 죽이는 것으로  재현되고 있습니다.

삼성전자, 이공계 사람들이 많이 고용되어있지만, "관리자"들이 주도권이 있는 "관리의 삼성"이지, "독성 폐해"로부터 안전을 보장해주어야할 이공계 인력은 존재하지 않았습니다.

IBM이 반도체 사업을 미국에서 접고, 한국에 줄 수 밖에 없었던 데는 명확한 이유가 있었던 것입니다.

  • 돌아온백수 ()

    감광제는 25년 이상 계속 생산되고 사용되는 제품들이 있고요. 독성 시험은 다 거칩니다. 그리고, 미국이 안전관련 규제가 아주 엄격한 것은 사실입니다만, 그런 규제 속에서, 인텔, 마이크론, 등등 여전히 반도체 공장을 운영하고 있습니다. 다 같은 감광제를 사용합니다.

    최근 개발되어 생산되는 감광제들도 다 규제 하에서 개발되고 생산되고 있어요.

    안전관련 규제가 IBM 이 반도체 생산을 포기한 이유중의 하나는 될 수 있지만, 결정적인 이유는 아닙니다.

    실제, 독성 검사 결과를 봐도, 감광제는 HF 불산 보다는 약한 독성으로 분류됩니다.
    실리콘 반도체 공장에서는 아마도 불산이 가장 강한 독성물질일거에요. 그렇지만, 이 마저도 희석된 것을 사용합니다.

  • 돌아온백수 ()

    미국에서 반도체 공장이 생산성이 떨어지는 것은 여러가지 이유가 있습니다. 한가지로 잡아낼 수 있었다면, 벌써 해결했겠지요.

    미국은 여러개의 거대한 국립연구소들을 운영하고 있고, 맹독성 위험물질들을 취급합니다. 따라서, 안전관련 규제가 이런 연구소들을 통해서, 메뉴얼이 만들어지고, 등급이 메겨집니다. 국립연구소들의 안전 규정은 훨씬 엄격하고요. 예상하는 것 보다 한 단계 더 엄격하다고 생각하시면 됩니다.

  • 세희아빠 ()

    독성 등 문제로 인해 반도체 산업이 한국으로 이동되었다는 글을 예전에 다른 커뮤니티에서도
    본 적이 있는데, 싸이엔지에서도 보게 되는 군요.
    한국의 반도체 회사의 문제는 규정이 있다고 하더라도, 정확하게 지켜지거나 작업하는
    인원에 대한 정확한 교육 등 관리 부족이 문제가 아닐까 합니다.
    사용하는 약품이 무엇인지, 어떤 주의 사항이 필요한지 사전에 작업자에 교육하고, 안전 장치 배치 및 착용 의무화 하고, 지속적으로 관리 해주는 것이 꼭 필요하다고 봅니다.
    사고 발생하면 그때서야 교육하고, 시간 지나면 또 관리 소홀해지고, 신입 작업자 입사하면 관련 교육은 즉각 진행되어야 하나, 교육하지 않고 시간이 지나 다시 똑같은 사고 재발하는
    경우를 종종 보게 됩니다.
    감광제 등 약품이 실제 사용되는 순간에는 거의 장비를 통해 배기를 통해 배출되지만,
    약품 교체 및 클리닝 등 직접 손으로 약품을 취급하는 순간은 위험에 노출되기가 쉽죠.
    반도체 제조회사에서 근무하고 있지만, 실제로 보고 되지 않고 넘어가는 안전 사고 발생은
    많이 있다고 생각됩니다.
    클리닝하는 과정에서 보호구 착용하지 않고 불산에 손을 넣어 설비 PART 꺼내서 병원가는
    일 등등등......
    각 회사의 책임있는 관리자가 먼저 문제 발생 가능한 부분에 대해서는 관리 강화하여
    안전 사고가 발생하지 않도록 하는게 필요합니다.
    취약 공정, 취약 설비에 대한 배기, LEAK 등등 해당 공간에서 작업하는 인원에 대한 안전 문제에
    문제가 될 부분은 사전에 파악하고, 즉각 조치하는 등 관심이 필요하죠.
    작업자 관리의 주체가 되는 제조부서도 안전 문제에 대해서는 주기적인 교육, 관리가 꼭 필요하며, 신입 작업자 입사시 안전관련 교육 및 기존 사고 사례 등 사전 교육이 필요합니다.
    하지만 자기가 다치는 거 아닌데 정말 작업자 생각하고 사전 교육, LINE 내 문제점 파악 및 개선에
    집중하는 관리자가 몇 이나 있을지, 최소한 공정 엔지니어라면 자기 담당하는 공정의 작업자에 대해서는 관심을 가지고, 위험한 약품, GAS 등 취급하는 사항에 대해서는 사전 교육 및 작업 간
    에로 사항 등을 확인하여 개선해 주는 것이 필요하다고 봅니다.

  • 댓글의 댓글 돌아온백수 ()

    게가 겪은 한국 반도체 공장의 안전 교육도 철저하다고 봅니다. 미국과 비교해서, 대동소이 한데요. 미국과 일본에서 베껴왔으니까, 비슷할 수 밖에 없죠.

    물론, 누구나 실수를 할 수는 있고, 그런 안전사고를 은폐하는지는 의심할 수 있는데요.
    그게 은폐가 될까요? 24시간 돌아가는 공장에, 교대 근무를 하고 있어서, 금방 소문이 퍼질텐데요.

  • 돌아온백수 ()

    한국의 반도체 공장은 출입 인원도 많습니다. 교대근무에, 협력업체 직원들 까지 하면....

    그런 사람들이 모두 재벌에 대한 충성심이 같거나, 모두 도덕적이라고 보기 어렵죠. 그렇게 가정한다면, 안전을 책임 관리자들은 직무유기입니다.

    그래서, 맹독성 물질들은 소수만 취급 할 수 있습니다. 이렇게 관리 하지 않으면, 사고가 빈번하게 터지겠죠. 맹독성 물질들을 어디에 보관하는지, 대강의 위치는 위험표시로 알 수 있지만, 구체적인 보관 장소도 공개하지 않습니다.

    그래서, 라인 작업자들이 직접 맹독성 물질과 접촉할 가능성은 매우 낮습니다.

    지금 한국 반도체 공장의 종사자들이 산업재해라고 주장하는것을 검증하기는 쉬운일이 아닐겁니다. 그렇게 검증 되는 경우는 드물거라고 봅니다.

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